尽己之智·相须而行 | 金投置地开展内部财务培训与行动学习,干货满满
发布时间:2019 年 07 月 28 日 17:00 浏览次数:122 分享到:


导读:为进一步提高员工的综合素质和专业技能, 强化其岗位管理能力,以适应公司快速发展及精细运营的需要,7月27日-28日,金投置地在南昌总部开展了第一期“金航计划”核心骨干的第三次培训,来自于公司各平台、中心的54名小伙伴们参加了本期培训。


与前两期培训不同的是,

本期培训创新采取了外部培训+内部培训、

课题攻关+读书分享相结合的形式开展。


既有外部名师对日常办公技能进行授课,

也有内部高层对业务知识的专业指导。


既有行动学习小组对课题进行汇报讨论,

也有全体学员共同参与读书分享共赏。


一内一外,

一递一答,

一张一弛,

一吟一咏,

既充实,又有趣,

培训全程干货满满,小伙伴们收获多多。



内训篇

精打细算降成本,稳健规范避风险


本次内部培训环节,特别邀请了注册会计师、金投置地高级副总裁黄健先生为大家作财务方面的知识培训。

在以《房地产财务管理中的发票及税费简介》为主题的授课中,黄健先生针对公司日常财务管理中遇到的发票及税费问题,从“增值税、土地增值税、企业所得税”等三大大模块进行了详细的专业讲解。



发票意味着什么?

未取得发票对公司造成多大损失?


在向在场学员们抛出了两个基本的财务问题以后,黄健先生以一种深入浅出、通俗易懂、理论与案例相结合的授课方式,带着众学员们踏上了一次有关如何精打细算、规避风险的财务知识之旅。


三大模板的培训内容中,

有对增值税原理的清楚说明;

有对增值税专用发票的专业图解;

有对增值税进项税的深入阐释;

有对增值税预缴与清算的流程演示;

有对土地增值税的细分详解;

有对企业所得税的实务分析;

有对潜在税务风险的周到思考;

有对纳税全周期的整体介绍;

……


首先,黄健先生从我们最常见的发票切入,向大家介绍了增值税、土地所得税、企业所得税等不同种类的税收,详细解释了进项税、销项税、土地增值税的五项扣除、税额计算、税收优惠、预缴与清算等课程内容,同时配以公司真实的案列,让大家能更好更直观地理解与掌握。

在讲授每个财务知识点的时候,黄健先生以通俗易懂的语言,将专业知识转化为了简单易懂的常识。

同时,还通过财务案例讲解与财务演算,以案例讨论的形式,让学员们充分参与到了课程中来,课堂上所有学员集中精力,频繁互动,主动思考,对培训讲解的重点做了详细的笔记,更有部分学员用手机拍下课件,以备课后复习。



案例1:某房地产企业销售商铺取得收入300万元,商铺建造成本200万元(不含税),税率为9%,成本中100万元未取得发票,会造成多大损失?

案例2:某房地产企业2019年取得房款收入2000万元,建设总成本1500万元(假设增值税税率为9%)。如何计算增值税、土地增值税及企业所得税?

授课中,除了思路清晰、重点突出、生动有趣等特点之外,黄健先生还金句频出,精彩不断,让培训现场气氛活跃,充满了欢乐。



“发票≈钱!!!”

“美国有句名言:人一生两件事无法避免—死亡和纳税。那么,企业只有一件事无法避免,那就是纳税。”



黄健先生在对案例作现场演算时,学员也跟着在座位上用计算器进行计算,认真投入其中,不遗漏任何一个知识点。



通过学习,小伙伴们


学习了增值税专用发票的规范性、三个税种(增值税、土地增值税、企业所得税)的原理及范围等新知识;

掌握了增值税、土地增值税及企业所得税的税额计算等新方法;

认识到了若未取得100万元工程款发票,将会造成增值税款多缴纳9万元、土地增值税

多缴纳54万元、企业所得税多缴纳12万元的损失等影响;

了解了土地增值税的税收优惠政策、国家相关税务规定等法律法规。



通过学习,大家不仅学到了具体的发票和税费的专业知识,而且也从思想上认识到了严谨的财务管理对公司持续发展的重要性。



行为知之始,知为行之成


早在第一期“金航计划”培训活动开展之初,四个行动学习小组便已组建成立,并分别启动了对四个课题的研究与攻关工作。


一、扩大企业文化在公司内的传播与影响课题:

如何加强对企业文化的宣传,有效将企业文化融入到员工意识之中?如何通过寻找“同路人”,提高全体“同路人”的企业归属感,统一全体员工对企业文化的认知,进一步提升团队战斗力,扩大企业在行业内的影响力?



二、公司微信公众号整体提升课题:

读者会对什么样的公众号感兴趣?优秀的公众号是如何运营的?我们目前的公众号有哪些需要优化提升的内容?怎么才能让公众号发挥出既能体现企业专业形象,又能接地气吸引粉丝的作用?



三、区域优秀房企运营管理研究对标课题:

我司与标杆企业之间的差距体现在哪些方面?相比友商,我司的核心竞争力是什么?为缩小差距、从而赶超标杆企业,我司该从哪些方面入手优化改进?



四、公司员工敬业度提升课题:

什么是敬业度?员工敬业度与满意度之间有什么差异?影响员工敬业度的因素有哪些?如何提升员工敬业度,让员工自愿通过自己的努力达成组织目标,从而对公司经营产生正向影响?



在课题的攻关过程中,各行动学习小组坚持学中干、干中学,不断学习,不断尝试,不断把课题往前推进。


每一次的头脑风暴,都是一次灵感的碰撞与创意的迸发。

每一次的进度汇报,都是一次计划的落实与问题的发现。

每一次的问题整改,都是一次课题的推进与组员的进步。


随着课题攻关的不断深入推进,小组成员们之间的共识越来越多,问题解决的方向变得越来越清晰,各课题的解决方案也越来越完善成熟。

截至目前,四个课题均已进入到了方案落地的阶段,在本培训过程中,各小组对相关课题的进度情况及已有的解决方案进行了一次完整的汇报演示。



课题一:扩大企业文化在公司内的传播与影响


课题进度:

通过问卷发放,调查了公司员工对企业文化的理解、认可度、建议等,将我司员工对企业文化发展的认识提炼为——团结人心,实现共赢。


下一步工作计划:

通过访谈、对比、学习等各种方法,提出企业文化创新建议和宣贯方案,落实企业文化2.0版。


课题二:公司微信公众号整体提升


课题进度:

完成地产前15强房企的微信公众号内容、功能分析;

完成自身微信公众号的用户与内容的统计分析;

给出公众号的定位建议:企业官微(官方信息发布)+互动平台(接地气、吸粉)。


下一步工作计划:

开展对公众号进行功能、界面的优化改版工作,包括:增加菜单模块,如合作咨询、地块信息推荐咨询、推介有奖、投诉举报等模块,增加粉丝体验。


课题三:区域优秀房企运营管理研究对标


课题进度:

完成我司和友商在项目获取、品牌策略、物业服务、销售情况等方面的对标分析。

完成都昌项目营销推广铺排,开展重要节点的营销活动,如:6.7-8 前程锦绣 青春无悔—金投置地高考公益活动、6.17-19 前程锦绣 青春无悔—金投置地爱心助考、6.20 金投助力 金榜题名 —高考志愿报考公益讲座、6.25 锦绣计划—金投·校友汇计划启动仪式、6.30 锦绣倾城—金投锦绣学府城市展厅开放等。


下一步工作计划:

按照项目安排,继续做好线上线下的广告推广,继续做好以各大商圈、社区、企业为主要拓客对象的渠道拓客,继续做好重要节点的系列营销活动等工作。


课题四:公司员工敬业度提升


课题进度:

完成对员工敬业度的问卷调查与分析,结果显示中层与基层的沟通顺畅,企业归属感强,员工工作状态较好等优势,提出了公司目前在考核激励、流程制度等方面存在提升空间。


下一步工作计划:

开展公司高层访谈,发现新的问题;

针对绩效考核制度、流程制度、员工激励和薪酬福利等三大方面的问题,提出改进措施的建议,以有效提升公司员工的敬业度。



胸藏文墨虚若谷,腹有诗书气自华

在读书分享会环节,四个读书小组分别向在座学员推荐了《以奋斗者为本》、《父母的语言》、《你的第一本保险指南》、《人类群星闪耀时》等书籍,并以PPT的呈现形式,生动形象地为大家分享了每部书籍推荐的理由与读后的体会感悟。


分享一:《以奋斗者为本》


本书由华为管理层联合编著,以华为公司人力资源管理纲要为基础,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,全书分为上、下两篇,上篇为《价值卷》,下篇为《干部卷》。

上篇《价值创造、评价与分配》,阐述了华为公司全力创造价值的观点、华为公司在正确评价价值以及合理分配价值方面所遵循的政策和原则。

“企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。”

“只有客户成功,才有华为的成功。客户是我们生存的唯一理由。公司的可持续发展,归根结底是满足客户需求。”

“价值评价的方法与标准:考核要关注销售收入、利润和现金流;围绕公司战略目标解码,建立各部门KPI指标,清责强协;贡献必须大于成本;人均效益提升的基础是有效增长。”

“向奋斗者、贡献者倾斜;导向冲锋;不让雷锋吃亏;利出一孔;保障企业的可持续发展;促进组织的均衡发展;防止高工资、高福利对企业的威胁。”

下篇《华为干部政策》,分别从干部的使命和责任、对干部的要求、干部的选拔与配备、干部的使用与管理、干部队伍的建设等方面,阐述了华为公司干部管理的体系和优先次序,其中的重点是对干部的使命与责任,以及对干部的行为与作风的要求。

“干部要长期艰苦奋斗,要有敬业精神和献身精神,要不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度,要实事求是,敢讲真话,不捂盖子,要以身作则,不断提升自身的职业化水平,要要有自我批判的精神,要保持危机意识,惶者生存,个人利益服从组织利益。”

“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部;优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;优先从成功团队中选拔干部。”

“要以选拔制建设干部队伍;要从实战出发,学以致用;要建立干部的循环流动制度。”



分享二:《父母的语言》


本书作者达娜·萨斯金德博士和她的团队发现,孩子每天使用词汇的86%以上都与父母一致,父母和他们说的话会直接影响孩子的大脑发育,父母对孩子说的词汇量和父母对孩子说话的方式,都会对孩子的数学能力、空间推理、自身行为约束和道德品质等诸多方面产生深远的影响。

按照一年52周计算,在孩子进入幼儿园之前,不同的家庭当中对于孩子在三岁以前所听到的词汇的差距量达到3000万字之多。

这3000万的词汇差距会极大影响儿童在数学概念、读写能力、自我管理、执行力、思维、情商以及创造力、毅力等方面的表现。

也就是说:

父母的语言,直接塑造着孩子的大脑。

身为父母,我们应该学会使用3T原则法来优化与孩子的沟通方式,即:

共情关注(Tune in):共情关注你的孩子在做什么。

“共情”,是把自己也当成宝宝,比如:

(1)用叠词,如“宝宝”、“抱抱”、“妈妈”等“儿化音”跟孩子交流。

(2)会跟孩子做适合“我们”这个年龄段的游戏,比如躲猫猫、搭积木,然后夸张地大笑。

(3)假装不懂得向孩子请教问题。

(4)“我”喜欢自言自语,喜欢喋喋不休,重复N次地描述一个物品。

充分沟通(Talk more):与孩子讨论时使用大量描述性的词语。

多跟孩子交流。日常生活中,多和孩子交谈互动。交流的目的不是零散的话语,而是为了让孩子掌握分门别类的词汇,并学会他们的使用方式,让他们的语言表达能力得到锻炼。

轮流谈话(Take turns):和孩子轮流参与谈话。

包含两个方面:

一是爸爸妈妈轮流谈话,就是谈的人多。

二是家长孩子轮流谈,也就是跟宝宝谈话,要有宝宝的回应,这样才是有效的对话。

其实,还有第4个T(TURN IT OFF):关掉电子产品。




分享三:《你的第一本保险指南》


如何给孩子买保险?

孩子会面临哪些风险

手把手教你配置儿童商业保险

关于孩子的重疾险

孩子最好的保险是父母

如何给父母买保险?

一个不断妥协退让的过程

六分靠规划、四分靠心态

为家里最值钱的东西买份保险

第一步:了解责任范围

第二步:看清除外责任

第三部:学会互相搭配



分享四:《人类群星闪耀时》


杰出的传记作家斯蒂芬·茨威格茨,截取了拿破仑、歌德、托尔斯泰、西塞罗、列宁、威尔逊等伟人的历史性时刻,展开14个历史特写,刻画14位时代英雄,影响世界历史进程的14个精彩瞬间。

一夜天才:初中时的历史课,老师经常说为什么这么多欧洲国家都保留了君主立宪,而法国却将封建残余清除地干干净净,就是因为法国人骨子里地革命血液。相信即使作者不是一个革命者,但他的骨子里有革命的基因,在那个年代的背景下有了那一夜的天才。即使他的人生是平庸的,但那一夜犹如一颗平凡的星星却闪耀出最亮的光。

决定世界的一分钟:做决定也许很难,做正确的决定更难,但我们所需要的就是那一秒钟的勇气与力量。向左或向右,赢来的可能是一边是鲜花一边是枯叶,也可能都是鲜花或都是枯叶,但我们总是需要克服怯懦,鼓起勇气,细细思考,迈出那一步,获得前方的花和叶。

年老与爱情:爱情像一场感冒,痊愈后他的老友这样说道:“是这支刺伤他的矛本身治愈了他。”人们大概可以这样说:歌德正是通过这首诗拯救了自己。其实看完后印象最深的一段是:这个七十四岁的老人简直像一个情窦初开的男孩,刚一听到林荫道上的笑声,他就放下工作,不戴帽子,不拿手杖,急匆匆跑下台阶去迎接那个活泼可爱的女孩子,如同一个青涩的少年,又像一个壮年男子似的向她大献殷勤。不管几岁,不管什么结局,只要是爱情,它都挺浪漫不是嘛?

在小组对书籍进行了导读介绍以后,在座的学员们纷纷从自身实际出发,从各自的角度畅言了对作品的阅读感受,并以书中某个具体内容作为切入点,交流了阅读后的思考与收获。

“那些闪耀的群星发出的微光改变了人类的历史,将人类拉向了它想要的方向,而自己却又消失得无影无踪。正如:巴尔沃亚眺望水天一色的太平洋;千年帝国拜占庭的陨落;亨德尔奇迹的精神复活;歌德的老年热恋悲歌;滑铁卢战场上拿破仑的一分钟……微小却是永恒!”

“孩子通过你和他所做的反馈,知道自己做的对不对,这才是他情商增长技能提升的方式。”



分享现场气氛热烈,小伙伴们踊跃参与,纷纷畅谈阅读感悟。短短两个半小时的读书分享,大家相互一言一语,一来一往,积极交流,感悟良多,只恨时光太短暂,还有部分小伙伴尚未来得及分享观点,可却时间已到,颇有一种余言未了、意犹未尽的感觉。


此次培训,通过内训+外训、课题研讨+诗书分享相结合的方式开展,取得了良好的效果,得到了广大学员们的青睐与好评。


接下来,学员们将把在培训中学到的知识与技能,充分应用到工作实际中去,并以干中学、学中干的方式,有效践行“终生学习”的企业文化,不断精进,矢志成为各自领域的专家,实现与企业的同进步、共发展。


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